浙江兴港国际货运代理有限公司

公司简介
企业文化
组织结构
资质荣誉

关于兴港

浙江兴港成立于2008年年中，由宁波港股份有限公司与宁波中远物流有限公司共同出资组建，注册资金600万元。总部设在绍兴，同时在宁波设立分公司，开展国际货运代理业务。2009年初成立嘉兴分公司，主要开展乍浦港起运国际集装箱综合运输业务。

2010年中成立温州分公司，主要开展温州港起运国际集装箱综合运输业务。

2010年6月，根据战略调整和公司业务发展的总体需要，公司总部搬迁至宁波。8月1日起于新址办公，面积达800平方米。公司目前在职员工110余名，全部具备中专或以上文化程度。其中研究生2名，大专或以上文化程度的员工比例超过86%，50%以上员工具备3年以上从业经验。经过两年多的积累，培养了一支较高素质、年轻化、专业化的业务团队。

公司自成立以来，在股东双方的关心下，在董事会的正确领导下，业绩每月稳步增长，在短短的两年多时间里，月箱量从第一个月的167 标箱起步，现在已达到月均超20000标箱，最高月达到了22000标箱。

2010年10月，已拥有世界排名前30位船公司的直接订舱权。

2010年9月，被中国物流与采购联合会评为“3A”级物流企业。

企业定位

根据公司的发展战略，浙江兴港的业务定位：为浙江及内陆腹地的货代企业提供优质的订舱平台和综合物流服务，全力打造宁波港公共订舱服务平台。

主营业务

以杭萧绍地区为重点，大力拓展港口腹地，打造港口物流链的重要一环。大力发展嘉兴内支线，开展乍浦港国际集装箱综合运输业务。针对苏南地区，提供揽货、订舱、拖卡、签单等一条龙服务。在温州、台州搭建船货代一体公共服务平台，提供物流服务。

公司实绩

2010年全年完成订舱量115300标箱，实现销售收入6亿元。

信息化建设

2009年，公司引进P.STAR物流操作系统、EDI电子信息对接系统。从信息系统使用情况来看，大大节约了操作人员的工作时间，同时增强了信息交换的准确性和时效性。

2010年，开始使用3G-FAX等办公自动化系统，提高办公效率，节省办公费用。

2011年，导入邮件自动回复系统等延伸服务软件，进一步提高客户服务质量和创新能力。

企业文化建设

企业文化建设是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

公司重视规章制度的建设，实施“以人为本”的管理创新。建立“以能力选择人”、”以培训教育人”、“以事业吸引人”、“以感情维系人”、“以待遇留住人”的人力资源管理体系。

建立有团队精神的学习型组织。以企业发展目标形成“共同愿景”，提倡“自我超越”。公司给每一个员工提供晋升空间，制订个人发展规划，以学习促进发展。

努力营造和谐企业环境。严格按照国家劳动法相关规定，给员工提供各项社会保障；建立、健全企业福利制度，让员工感受到企业的关心；改善办公环境，加强后勤保障。

公司积极开展各类员工活动，提升员工对企业的认同感及凝聚力。

2010年9月，公司开展“创先争优”和“党员示范月”活动。要求党员起好带头示范作用，既要做好本职工作，又要做好辐射准备。以点带面，提高公司全体员工的工作热情。

2011年2月公司被江北区政府评选为2009-2010年度和谐企业。

未来展望

发展规划

公司要继续充分利用股东双方的强大资源，以市场为导向，以客户服务为目标，不断完善内部管理体系、建设专业化职工队伍，努力将企业建设成为浙江地区最大的物流服务平台之一。

战略目标

（1）到2011年年底，月箱量突破20000标箱，年箱量突破23万标箱，进入行业前五强。

（2）到2012年年底，月箱量突破30000标箱，进入行业前三强。

（3）到2013年年底，月箱量突破40000标箱，成为行业排头兵。

兴港新未来

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